{"id":1055,"date":"2021-08-04T06:34:36","date_gmt":"2021-08-04T04:34:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cadev.fr\/?p=1055"},"modified":"2021-08-04T06:34:36","modified_gmt":"2021-08-04T04:34:36","slug":"focus-sur-le-management-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.cadev.fr\/2021\/08\/04\/focus-sur-le-management-de-transition\/","title":{"rendered":"Focus sur le management de transition"},"content":{"rendered":"

La mission du manager de transition n’est pas n\u00e9gligeable, car son objectif est de cr\u00e9er un impact sur l’entreprise. Son intervention est strat\u00e9gique, car il doit produire une transformation dans la vie de l’entreprise. En effet, si les dirigeants d’une entreprise font appel \u00e0 un manager de transition, c’est pour qu’il les aide \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me pr\u00e9cis. Ils attendent des r\u00e9sultats concluants. L’expertise de ce professionnel a un co\u00fbt.
\n<\/p>\n

Management de transition : d\u00e9finition<\/h2>\n

\"Gestion<\/p>\n

Le management de transition a vu le jour vers les ann\u00e9es 1970 sous le nom d’int\u00e9rim management pour r\u00e9soudre des situations de crise.
\nCette solution manag\u00e9riale consiste \u00e0 confier provisoirement la direction d’un d\u00e9partement, d’une organisation \u00e0 un dirigeant op\u00e9rationnel externe (manager de transition) pour des changements visant \u00e0 am\u00e9liorer les performances de l’entreprise ou pour accompagner une p\u00e9riode de changement (fusion-acquisition, informatisation, r\u00e9organisation, gestion de crise, internationalisation, comp\u00e9titivit\u00e9, etc.).<\/p>\n

Quand recourir au management de transition\u2009?<\/h2>\n

\"Ressource<\/p>\n

Le management de transition permet \u00e0 une entreprise en situation de crise de faire appel \u00e0 un professionnel ext\u00e9rieur disposant de comp\u00e9tences et d’une forte exp\u00e9rience dans le management pour trouver des solutions et les mettre en place pour sortir l’entreprise de l’impasse. Les entreprises font g\u00e9n\u00e9ralement appel au management de transition pour accompagner les situations suivantes :
\n– Pour soutenir l’entreprise dans une transformation d’envergure : restructuration, croissance externe, projet strat\u00e9gique, pr\u00e9paration \u00e0 la revente, etc.
\n– Pour un management de relais : c’est un remplacement temporaire d’un poste de direction vacant (Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Directeur financier, DRH, etc.).
\n– Pour g\u00e9rer une situation de crise : faire appel \u00e0 un manager de transition pour r\u00e9soudre une situation exceptionnelle.<\/p>\n

Les principaux domaines d’intervention du management de transition sont : la Direction g\u00e9n\u00e9rale, la Direction des ressources humaines, la direction financi\u00e8re et comptabilit\u00e9, la direction des Achats et Logistiques, la direction des Syst\u00e8mes d’informatique, la direction industrielle.<\/p>\n

Comment s’ex\u00e9cute une mission de management de transition\u2009?<\/h2>\n

\"Mission<\/p>\n

Pour aider les entreprises, le management de transition fonctionne comme suit :
\n– D\u00e9finition des enjeux : comprendre les objectifs et les besoins de l’entreprise.
\n– Validation du choix du manager : Faire intervenir un manager de transition expert et adapt\u00e9 aux besoins de l’entreprise.
\n– D\u00e9marrage de la mission : R\u00e9aliser un plan d’action, lister les probl\u00e8mes \u00e0 traiter, les actions \u00e0 mener, citer les personnes concern\u00e9es par ces actions \u00e0 mener et fixer des \u00e9ch\u00e9ances de r\u00e9alisation.
\n– \u00c9valuation de l’avancement : Faire le point avec le manager de transition pour assurer le bon d\u00e9roulement de la mission.
\n– Ach\u00e8vement de la mission : Offrir aux dirigeants de l’entreprise un plan d’action exhaustif pour reprendre la suite en toute s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Une mission de management de transition dure en moyenne 6 \u00e0 18 mois.<\/p>\n

Manager de transition : r\u00f4le, qualit\u00e9 et r\u00e9mun\u00e9ration<\/h2>\n

\"Renumeration<\/p>\n

Le manager de transition intervient au sein d’une entreprise pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me \u00e0 caract\u00e8re temporaire. En effet, son objectif n’est pas d’int\u00e9grer l’entreprise, mais d’intervenir pour une mission pr\u00e9cise.
\nLe manager de transition doit \u00eatre cr\u00e9dible vis-\u00e0-vis de la direction et des \u00e9quipes.
\nIl doit \u00eatre capable d’intervenir rapidement et de mani\u00e8re efficace et polyvalente.
\nIl doit \u00eatre capable de s’int\u00e9grer facilement \u00e0 l’environnement de travail et d’\u00eatre op\u00e9rationnel afin de comprendre les besoins et enjeux de l’entreprise qui a recours \u00e0 son expertise.<\/p>\n

Pour faire appel \u00e0 un manager de transition, vous pouvez choisir de contractualiser directement avec lui en signant un CDD ou faire appel \u00e0 un cabinet de management de transition. Cliquez ici<\/a> pour contacter rapidement un cabinet de management de transition. Ce dernier \u00e9tant plus avantageux, car il y a plus de choix de managers de transition adapt\u00e9s pour la mission et la contractualisation est plus souple.
\nLes honoraires journaliers d’un manager de transition se situent en moyenne de 600 \u00e0 1200 \u20ac soit 70\u2009000 \u00e0 250\u2009000 \u20ac de r\u00e9mun\u00e9ration brute annuelle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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