Aussi bien comme team building ou sous forme d’une sortie entre collègues, il est toujours recommandé de faire une évaluation de compétence et de performance. Selon les experts, c’est une démarche que chaque entrepreneur se doit de faire tous les ans. En voici la raison.
Identifier les lacunes et les pallier
Les évaluations peuvent se faire par écrit orale ou sur le tas dans le cadre d’une visite inopiné. Le principal objectif est d’identifier les éventuelles lacunes dans les différentes chaines de commandement de l’entreprise et les résoudre. Ainsi, on pourra garantir une performance optimale et une qualité de service à la hauteur.
Bon nombre de professionnels considèrent les évaluations de compétence comme uniquement nécessaire dans les grandes entreprises. Ce n’est pourtant pas le cas. Même dans les petites start-ups il peut y avoir des employés qui ont du mal à se familiariser avec les techniques de production. Les former rapidement, pour ne pas dévaloriser les services de la société est de mise.
Identifier et fidéliser les meilleurs éléments
Mais les évaluations de compétences peuvent aider d’une autre manière. Si certains peuvent avoir besoin d’une formation, d’autres brilleront par leur compétence. Ces derniers méritent que l’on s’attarde aussi sur leur cas. Pour la bonne marche de la société, il importe de les fidéliser en leur proposant entre autres quelques avantages.
Il n’est pas rare de voir des entreprises se lancer dans des tests afin de pallier à une vacance de poste à responsabilité par exemple. Il n’y a personne de plus qualifié pour commander les chaines de production qu’un salarié qui a d’ores et déjà travaillé sur place pendant des années. C’est un système de recrutement à la fois efficace et facile. Sans compter qu’il ne nécessite pas énormément d’investissement. Tout se passe en interne.
