{"id":1299,"date":"2023-10-18T18:54:29","date_gmt":"2023-10-18T16:54:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cadev.fr\/?p=1299"},"modified":"2023-10-18T18:54:29","modified_gmt":"2023-10-18T16:54:29","slug":"les-qualites-dun-vrai-leader-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cadev.fr\/2023\/10\/18\/les-qualites-dun-vrai-leader-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Les qualit\u00e9s d’un vrai leader en entreprise"},"content":{"rendered":"

Avant d’\u00eatre un dirigeant qualifi\u00e9, on est un bon humain. Maintenant qu’on d\u00e9tient la barque \u00e0 sa guise, il faut avoir un minimum de convictions pour mettre son entreprise dans une meilleure position. Gr\u00e2ce \u00e0 l’appui de ses collaborateurs, on parvient ensemble \u00e0 d\u00e9velopper une communaut\u00e9.
\n<\/p>\n

Accorde sa confiance<\/h2>\n

\"\"Un leader ne soumet pas de pression \u00e0 son \u00e9quipe, il la cultive, et en prend soin pour parvenir \u00e0 termes dans son projet. M\u00eame s’il tient les r\u00eanes, un bon dirigeant laisse ses collaborateurs s’exprimer en toute libert\u00e9. Dans une entreprise, les t\u00e2ches sont d\u00e9partag\u00e9es, et d’ailleurs chacun use de sa performance afin d’atteindre un but commun. Dans cette d\u00e9marche, il prendra en compte les expertises, et les aspirations \u00e9manant de ses proches associ\u00e9s.<\/p>\n

Fixe des objectifs<\/h2>\n

Au lieu de donner des ordres en permanence, le leader d’une soci\u00e9t\u00e9 planifie ses activit\u00e9s dans le bon sens. De cette mani\u00e8re, il parvient \u00e0 \u00e9tablir des deadlines, des records \u00e0 atteindre, mettant le personnel au d\u00e9fi. Pendant les r\u00e9unions, il sera amen\u00e9 \u00e0 expliquer les points importants du projet, pr\u00e9cisant ses attentes de chaque membre de l’\u00e9quipe. Dans un esprit de r\u00e9ussite commune, tout le monde se sentira concern\u00e9, conscient de la valeur de sa contribution dans le projet.<\/p>\n

Adh\u00e8re \u00e0 l’\u00e9change du savoir<\/h2>\n

\"\"Dans son r\u00f4le, un dirigeant permet \u00e0 ses employ\u00e9s d’\u00e9voluer et de se partager mutuellement ses exp\u00e9riences. La transmission de connaissance est n\u00e9cessaire, dans le sens o\u00f9 un nouveau collaborateur arrive, et que son int\u00e9gration dans l’entreprise apporte des changements dans les missions attribu\u00e9es \u00e0 l’\u00e9quipe. La mont\u00e9e en comp\u00e9tence est source de motivation pour les employ\u00e9s, c’est une phase o\u00f9 ils se d\u00e9couvrent \u00e0 travers d’autres projets professionnels. Le but serait alors de laisser la chance aux plus talentueux de faire ses preuves.<\/p>\n

R\u00e9compense les salari\u00e9s<\/h2>\n

Dans les bo\u00eetes modernes, on adore les challenge ! Les challengers sont d’ailleurs pr\u00eats \u00e0 tout pour d\u00e9crocher une victoire de temps \u00e0 autres. Puis, il n’y a rien de mieux que de pimenter les dures journ\u00e9es de travail. Hormis les r\u00e9mun\u00e9rations auxquelles on a droit tous les mois, les petits cadeaux ne sont pas de refus. Un leader accorde une attention particuli\u00e8re \u00e0 ces petits riens qui font la diff\u00e9rence dans son entreprise. Les r\u00e9compenses sont signe de reconnaissance, c’est aussi un apport de motivation pour stimuler les collaborateurs dans leurs parcours. Et comme l’\u00e9quipe a besoin d’encouragement, le r\u00f4le d’un leader consiste \u00e0 soutenir ses collaborateurs dans leurs id\u00e9es, leurs r\u00eaves. Bref, il tire vers le haut son \u00e9quipe de mani\u00e8re \u00e0 saisir ce qu’est le v\u00e9ritable succ\u00e8s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avant d’\u00eatre un dirigeant qualifi\u00e9, on est un bon humain. Maintenant qu’on d\u00e9tient la barque \u00e0 sa guise, il faut avoir un minimum de convictions pour mettre son entreprise dans une meilleure position. Gr\u00e2ce \u00e0 l’appui de ses collaborateurs, on parvient ensemble \u00e0 d\u00e9velopper une communaut\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1300,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1299"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1299"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1299\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1304,"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1299\/revisions\/1304"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1300"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1299"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1299"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadev.fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1299"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}